5号到13号入口，全部是在60号公路附近，大部分是很热闹的湖，适合Car Camping。
5号入口（Canoe Lake）
入口在60号公路路北的Canoe Lake边上，Canoe Lake没有canoeing campsites，比较适宜的路线是向北3公里到达北岸，然后是295的Portage，进入Joe Lake。Joe Lake面积狭长，宿营地有29个。Joe Lake 周围联接的湖分别是：经4公里水域进入13个宿营地的Littledoe Lake，经165+435+200米Portage进入50个宿营地的Burnt Island Lake。
结论：适合大规模团体活动；难度中等；水域分叉多，容易迷路。
6号入口（Smoke Lake）
入口在60号公路南侧，与5号入口很近。入口的Smoke Lake也没有canoeing campsites。去年有两个小队结伴从6号入口进入，其中一个小队从Smoke Lake一路向南，经过240米的Portage进入 Ragged Lake。Rggged Lake面积中等，有21个宿营地，东侧属于一个很大的Wilderness Zone。Rggged Lake 周围联接的湖分别是：向南经590米Portage进入有16个宿营地的Big Porcupine Lake，向西北直接进入有20个宿营地的Parkside Bay。
结论：适合中等规模团体活动；难度中等；水域复杂容易迷路；Smoke Lake太热闹。
7号入口（Source Lake）
Source Lake没有canoeing campsites，附近的湖难度太大。
8号入口（Cache Lake）
Cache Lake没有canoeing campsites，附近的湖难度太大。
9号入口（Rock Lake）
入口夹在Whitefish Lake和Rock Lake之间，北侧的Whitefish只有3个canoeing campsites，可不考虑。Rock Lake面积较大，有15个宿营地。Rock Lake 周围联接的湖分别是：经375米Portage进入13个宿营地的Pen Lake，经100米Portage进入18个宿营地的Galeairy Lake。Galeairy Lake是个非常大的湖，湖的最东侧是13号入口。
结论：适合中等规模团体活动；难度中等。
10号入口（Sunday Creek）
附近的湖难度太大。
11号入口（Lake Opeongo）
11号入口在60号公路北侧大约6公里，需穿过一个自然保护区。入口的北面是巨大的Opeongo Lake，南北向长度约15公里，东西向最宽处也超过10公里。Opeongo Lake分为South Arm, East Arm, North Arm三个部分。每个部分的面积都很大，宿营地数目分别是：South Arm 58个，East Arm 41个，North Arm 30个。
结论：适合大规模团体活动；难度小；湖面太大，恶劣天气比较危险。
12号入口（Pinetree Lake）
附近的湖难度太大。
13号入口（Galeairy Lake）
入口在Galeairy Lake东面，湖面积很大，宿营地全部在西侧，共18个。Galeairy Lake 向东，经100米Portage可进入Rock Lake。Rock Lake继续向东，则到达9号入口。
结论：适合中等规模团体活动；难度小。
阿岗昆公园各入口简介（24号到29号入口）
24号入口（Big Bissett Lake）
24号入口只适合走Trail，没有宿营地。
25号入口（Wendigo Lake）
交通：Hwy 17在Deux Rivieres向南转上砂石路，16公里处到达Access Point。转左走2公里，到达Wendigo Lake西岸。
Canoe路线：Wendigo Lake十分狭长，与它连结的Allan Lake，Noth Depot Lake也都是类似的长湖。三个湖联在一起，几乎是南北向垂直。从Wendigo Lake下水，向南行2公里后，穿过180的Portage，进入Allan Lake。Allan Lake有9个宿营地，继续向南行2公里，穿过255米的Portage，进入North Depot Lake。North Depot Lake也是有9个宿营地。
结论：适合中等规模团体活动；难度小；水域狭长适合独木舟活动。
26号入口（North River Lake）
交通：从25号入口附近的Permit Office向西行10公里，即到达26号入口。。
Canoe路线：沿North River向南，大约2公里后进入North River Lake。North River Lake有6个宿营地，向南穿过90米的Portage进入有2个宿营地的Merganser Lake。
结论：适合小规模团体活动；难度小。
27号入口（Cedar Lake）
交通：从25号入口附近的Permit Office向西行24公里，即到达27号入口。
Canoe路线：入口在Cedar Lake的中间，Cedar Lake非常大，有27个宿营地。去其他的湖，不是很方便，都要穿过至少2段Portage。
结论：适合中等规模团体活动；难度小；湖面太大，恶劣天气比较危险。
28号入口（Brain Lake）
入口的湖只有两个宿营地，继续向里的路线太艰苦。
29号入口（Kioshkokwi Lake）
交通：从Hwy 17转Hwy 630，向南行30公里，即到达29号入口。
Canoe路线：29号入口在Kioshkokwi Lake北岸的正中间，Kioshkokwi Lake很大，有24个宿营地。Kioshkokwi Lake去其他的湖，比较艰苦。
结论：适合中等规模团体活动；难度小；湖面太大，恶劣天气比较危险。
24号入口只适合走Trail，没有宿营地。
25号入口（Wendigo Lake）
交通：Hwy 17在Deux Rivieres向南转上砂石路，16公里处到达Access Point。转左走2公里，到达Wendigo Lake西岸。
Canoe路线：Wendigo Lake十分狭长，与它连结的Allan Lake，Noth Depot Lake也都是类似的长湖。三个湖联在一起，几乎是南北向垂直。从Wendigo Lake下水，向南行2公里后，穿过180的Portage，进入Allan Lake。Allan Lake有9个宿营地，继续向南行2公里，穿过255米的Portage，进入North Depot Lake。North Depot Lake也是有9个宿营地。
结论：适合中等规模团体活动；难度小；水域狭长适合独木舟活动。
26号入口（North River Lake）
交通：从25号入口附近的Permit Office向西行10公里，即到达26号入口。。
Canoe路线：沿North River向南，大约2公里后进入North River Lake。North River Lake有6个宿营地，向南穿过90米的Portage进入有2个宿营地的Merganser Lake。
结论：适合小规模团体活动；难度小。
27号入口（Cedar Lake）
交通：从25号入口附近的Permit Office向西行24公里，即到达27号入口。
Canoe路线：入口在Cedar Lake的中间，Cedar Lake非常大，有27个宿营地。去其他的湖，不是很方便，都要穿过至少2段Portage。
结论：适合中等规模团体活动；难度小；湖面太大，恶劣天气比较危险。
28号入口（Brain Lake）
入口的湖只有两个宿营地，继续向里的路线太艰苦。
29号入口（Kioshkokwi Lake）
交通：从Hwy 17转Hwy 630，向南行30公里，即到达29号入口。
Canoe路线：29号入口在Kioshkokwi Lake北岸的正中间，Kioshkokwi Lake很大，有24个宿营地。Kioshkokwi Lake去其他的湖，比较艰苦。
结论：适合中等规模团体活动；难度小；湖面太大，恶劣天气比较危险。
阿岗昆公园各入口简介（20到23号入口）
20号入口（Sec Lake）
交通：Hwy 17过了Pembroke后9公里转上26号公路，紧接着上Barron Canyon Road，西行26公里到达入口点。
Canoe路线：20号入口附近只有一个有宿营地的湖，Sec Lake。
Sec Lake：Sec Lake面积中等，有16个宿营地，湖心两个岛，分别有2个和3个宿营地。Sec Lake联接的两个湖是Wet Lake，没有宿营地，和Mallard Lake，只有1个宿营地。。
结论：适合中等规模团体活动；难度小；离多伦多最近。
21号入口（Sec Lake）
交通：21号入口在20号入口北面约14公里处。
Canoe路线：21号入口下水后进入Petawawa River，Petawawa River一路向北，可行进大约10公里，中间经过依次经过McManus Lake，Smith Lake和Whitson Lake。这三个湖都是面积狭长，感觉只是稍微宽一点的Petawawa River。McManus Lake约2公里长，有5个宿营地。McManus Lake穿过90米的Portage进入Smith Lake，有5个宿营地。最后一段进入Whison Lake的Portage 500米长，Whison Lake处于一个自然保护区中，有7个宿营地。
结论：适合小规模团体活动；难度中等；河道狭长适合独木舟活动。
22号入口（Grand Lake）
交通：22号入口阿岗昆公园内部，从连结20号入口的公路一直向西，大约14公里处。
Canoe路线：22号入口下水后是Grand Lake，周围可以宿营的湖包括Stratton Lake，St Andrews Lake。
Grand Lake：面积很大，从入口处向西北方向狭长伸展，长度约11公里。Grand Lake的宿营地有19个，其中5个在西南侧的Carcajou Bay中。Grand Lake向西北穿过1000米的Portage，是有4个宿营地的Clemow Lake，向西南经过90+190两段Portage可以进入Lower Spectacle Lake，然后向北155米Portage进入Upper Spectacle Lake，或向南320米进入Mc Donalad Lake。这三个湖都是小湖，加起来只有三个宿营地。Grand Lake东南方向的湖包括Stratton Lake，Berm Lake，Johnston Lake，St Andrews Lake。
Stratton Lake：Stratton Lake比较狭长，呈V字型。宿营地比较多，共有20个宿营地，其中13整齐的排在V的拐角处。
结论：适合中等规模团体活动；难度小；活动区域比较大。
23号入口（Travers Lake）
交通：23号入口在阿岗昆公园的东面，非常纵深，从20号入口一路进去，需要向西北方向走约50公里。
Canoe路线：入口在Travers Lake南端，湖的面积比较大，共有21个宿营地。Travers Lake向东北方向沿Petawawa River伸展约10公里，穿过345+165米的Portage可进入有10个宿营的河道。
结论：适合中等规模团体活动；难度小。
交通：Hwy 17过了Pembroke后9公里转上26号公路，紧接着上Barron Canyon Road，西行26公里到达入口点。
Canoe路线：20号入口附近只有一个有宿营地的湖，Sec Lake。
Sec Lake：Sec Lake面积中等，有16个宿营地，湖心两个岛，分别有2个和3个宿营地。Sec Lake联接的两个湖是Wet Lake，没有宿营地，和Mallard Lake，只有1个宿营地。。
结论：适合中等规模团体活动；难度小；离多伦多最近。
21号入口（Sec Lake）
交通：21号入口在20号入口北面约14公里处。
Canoe路线：21号入口下水后进入Petawawa River，Petawawa River一路向北，可行进大约10公里，中间经过依次经过McManus Lake，Smith Lake和Whitson Lake。这三个湖都是面积狭长，感觉只是稍微宽一点的Petawawa River。McManus Lake约2公里长，有5个宿营地。McManus Lake穿过90米的Portage进入Smith Lake，有5个宿营地。最后一段进入Whison Lake的Portage 500米长，Whison Lake处于一个自然保护区中，有7个宿营地。
结论：适合小规模团体活动；难度中等；河道狭长适合独木舟活动。
22号入口（Grand Lake）
交通：22号入口阿岗昆公园内部，从连结20号入口的公路一直向西，大约14公里处。
Canoe路线：22号入口下水后是Grand Lake，周围可以宿营的湖包括Stratton Lake，St Andrews Lake。
Grand Lake：面积很大，从入口处向西北方向狭长伸展，长度约11公里。Grand Lake的宿营地有19个，其中5个在西南侧的Carcajou Bay中。Grand Lake向西北穿过1000米的Portage，是有4个宿营地的Clemow Lake，向西南经过90+190两段Portage可以进入Lower Spectacle Lake，然后向北155米Portage进入Upper Spectacle Lake，或向南320米进入Mc Donalad Lake。这三个湖都是小湖，加起来只有三个宿营地。Grand Lake东南方向的湖包括Stratton Lake，Berm Lake，Johnston Lake，St Andrews Lake。
Stratton Lake：Stratton Lake比较狭长，呈V字型。宿营地比较多，共有20个宿营地，其中13整齐的排在V的拐角处。
结论：适合中等规模团体活动；难度小；活动区域比较大。
23号入口（Travers Lake）
交通：23号入口在阿岗昆公园的东面，非常纵深，从20号入口一路进去，需要向西北方向走约50公里。
Canoe路线：入口在Travers Lake南端，湖的面积比较大，共有21个宿营地。Travers Lake向东北方向沿Petawawa River伸展约10公里，穿过345+165米的Portage可进入有10个宿营的河道。
结论：适合中等规模团体活动；难度小。
阿岗昆公园各入口简介（14号到19号入口）
14号入口（Hollow River-Drividing Lake）
入口在公园外面，进入难度太大。
15号入口（Kingscote Lake）
交通：15号入口在公园最南端。从648号公路在Harcourt转上Elephant Lake路，向北12公里转上Kingscote Lake路，继续走7公里就到达了Kingscote Lake西岸的入口点。
Canoe路线：Kingscote Lake面积中等，南北向3公里长，宿营地共16个。Kingscote Lake 周围联接的湖只有Rig Rock Lake，Lower Minnow Lake和Upper Minnow Lake，湖小且没有宿营地。
结论：适合小等规模团体活动；难度小；可去的湖太少。
16号入口（Hay Lake）
Hay Lake位于公园外面，非常大，但没有宿营地，附近其他的湖宿营地也很少。
17号入口（Shall Lake）
交通：Hwy 60在Madawaska转Major Lake路,北行26公里到达入口点。左边是Farm Lake，右边是Crotch Lake。
Canoe路线：有两个选择，向东进入Crotch Lake，或向西进入Farm Lake。
Crotch Lake：Crotch Lake面积中等，有10个宿营地，北面1050米Portage联接Shirley Lake，南面290+355的Portage联接Victoria Lake。Shirley Lake面积很大，有9个宿营地。Victoria Lake也很大，但位于公园外面，且没有宿营地。
Farm Lake：Farm Lake面积中等，有4个宿营地，向西穿过90+55米Portage，可进入有17个宿营地的Booth Lake。Booth Lake面积很大，去其他的湖难度较大。
结论：适合中等规模团体活动；难度中等；比较适合的路线是Crotch Lake第一晚，Booth Lake第二晚。
18号入口（Aylen Lake）
Aylen Lake位于公园外面，非常大，但没有宿营地，也很难去其他的湖。
19号入口
入口在公园外面，附近的湖都没有Canoeing Site宿营地。
入口在公园外面，进入难度太大。
15号入口（Kingscote Lake）
交通：15号入口在公园最南端。从648号公路在Harcourt转上Elephant Lake路，向北12公里转上Kingscote Lake路，继续走7公里就到达了Kingscote Lake西岸的入口点。
Canoe路线：Kingscote Lake面积中等，南北向3公里长，宿营地共16个。Kingscote Lake 周围联接的湖只有Rig Rock Lake，Lower Minnow Lake和Upper Minnow Lake，湖小且没有宿营地。
结论：适合小等规模团体活动；难度小；可去的湖太少。
16号入口（Hay Lake）
Hay Lake位于公园外面，非常大，但没有宿营地，附近其他的湖宿营地也很少。
17号入口（Shall Lake）
交通：Hwy 60在Madawaska转Major Lake路,北行26公里到达入口点。左边是Farm Lake，右边是Crotch Lake。
Canoe路线：有两个选择，向东进入Crotch Lake，或向西进入Farm Lake。
Crotch Lake：Crotch Lake面积中等，有10个宿营地，北面1050米Portage联接Shirley Lake，南面290+355的Portage联接Victoria Lake。Shirley Lake面积很大，有9个宿营地。Victoria Lake也很大，但位于公园外面，且没有宿营地。
Farm Lake：Farm Lake面积中等，有4个宿营地，向西穿过90+55米Portage，可进入有17个宿营地的Booth Lake。Booth Lake面积很大，去其他的湖难度较大。
结论：适合中等规模团体活动；难度中等；比较适合的路线是Crotch Lake第一晚，Booth Lake第二晚。
18号入口（Aylen Lake）
Aylen Lake位于公园外面，非常大，但没有宿营地，也很难去其他的湖。
19号入口
入口在公园外面，附近的湖都没有Canoeing Site宿营地。
公司管理角度看程序员
作为程序员出身的我，看到程序员们一起讨论共同感兴趣的话题，是一件很惬意的事情。但不惬意的事情是，这些话题中的很大一部分，都被那些“外行人”从纯粹非技术领域进行过分析。虽然内行人都不大愿意瞧得起外行人，但不得不承认，有些分析真的是切中要害。
程序员之间的讨论，除了“外行人”觉得无聊的技术问题之外，出现频率很高的一个话题就是前途（或者钱途）。Java有前途还是.net有前途，程序员有前途还是系统管理员有前途，在加拿大有前途还是回中国有前途，blah blah blah。
其实，如果只从收入角度考虑，最有前途的领域，就是当“经理”。不管你是搞Java还是.net，不管你是程序员系统管理员卡车司机，也不管你是在加拿大还是中国，你的经理总是比你收入高。而且，经理级别越高，越靠近金字塔的顶端，收入差别就越明显。用《徐九经升官记》里的词说，当官就是要当管官的官，不当官管的官。
谁能当经理？这是个问题。
说到这，想起一个著名的Peter定律。他的结论是：在一个理想的金字塔结构的公司中，从办公室门口望去，每个隔间、每个办公室里的人，都是在干着一份自己能力达不到或者勉强达到的工作。
要推出这个结论只要满足一个前提：每个职位上干的出色的人必然会获得提升的机会。
仔细想想很有道理。一个小组里面，总是出色的人被提升。而他／她被提升以后，无非两个结局：继续出色从而继续提升，或者一直呆在这个他／她勉强胜任或者干脆不胜任的职位。而继续获得提升的人，最后的结局也只有一个，提升到了一个再也无法提升的职位——不胜任的职位。
不过，作为一个高傲的程序员，向现实生活中放眼望去，似乎经理都是技术背景很弱甚至是技术白痴一级的人。这就是Peter定律的缺陷，即他的前提“每个职位上干的出色的人必然会获得提升的机会”并不一定成立或者大多数情况下不成立。
这个时候，就需要用Dilbert定律来作为补充。Dilbert定律是：经理都是由能力最差的人提升来的。原因很简单，能力最差的人，搞技术会制造出坏的产品，搞销售会损失客户，只有当经理才会把对公司造成损失减到最小。
听上去很搞笑？
正确！Dilbert的漫画，就是以搞笑著称，但这不能削弱它的深刻。
上个周六Toronto Star登出的新一期Dilbert的漫画故事是这样的。Dilbert的经理，要招聘一个Senior Level的人，于是Dilbert的同事（是个工作狂人，看样子好像是亚裔）跑来抱怨说：“我的能力完全胜任Senior Level，为什么不提升我？”经理答复说：“不行，公司现在可以招聘senior级别的人，而冻结了你这个级别的招聘。如果提升了你到Senior Level，而我又不能从外面招聘人，我的部门就没有办法成长了。对了，新来的家伙就交给你培训了。”
呵呵，还是这个亚裔，在另一个故事里，跑去找经理汇报：“我加班工作到两点，提前完成了我那部分项目的进度。”经理面无表情拿出一沓新的任务，说：“这是你的新工作。”他勃然：“难道你要因为我努力工作而惩罚我？”经理说：“不，这是奖励给你更有挑战性的工作。”
不过，对第二个故事，我不是很以为然，如果按照故事中的一贯性格，Dilbert的这个同事应该很愉快的接受这些工作，并自动认为这个奖励。:Ｄ
在一本给管理人员看的软技术书中，深刻分析了以程序员为代表的IT workers的性格。程序员对技术领域的忠诚度，要高于对公司业务的忠诚度。程序员更喜欢按技术领域来划分彼此，而不是按公司所属领域来划分。如果公司不能够提供程序员更喜欢的技术环境，程序员会立刻离开。即使是做Business analysis的人，虽然大部分时间用来解决business problem，但也对更新的Technology、更新的Tool、更新的Toy有着浓厚的兴趣。如果公司不能够提供使用新技术／工具／玩具的机会，那么很难留住这些程序员。
在这本书中，认为解决这个问题是管理方面的挑战。因为一般意义上的提升，并不是很适用于程序员。因为程序员有着很强的技术和分析能力，但是对 business的理解和沟通能力相对较弱，所以不适合提升为管理人员。（参考Dilbert定律）。与其让其做一个低效的管理人员，不如继续做一个高效的程序员（参考Peter定律）。但是不提升，又不能使程序员获得满足。
这种情况不仅适用于普通企业的IT部门，也适用于IT企业。这本书的建议（大多数公司也确实是这么做的）是，在技术领域进行级别划分，比如Apprentice, Junior, Senior, Master, Guru……
Rolia上有个贴子说得好，从驴子到白马，只有四级而已。
程序员之间的讨论，除了“外行人”觉得无聊的技术问题之外，出现频率很高的一个话题就是前途（或者钱途）。Java有前途还是.net有前途，程序员有前途还是系统管理员有前途，在加拿大有前途还是回中国有前途，blah blah blah。
其实，如果只从收入角度考虑，最有前途的领域，就是当“经理”。不管你是搞Java还是.net，不管你是程序员系统管理员卡车司机，也不管你是在加拿大还是中国，你的经理总是比你收入高。而且，经理级别越高，越靠近金字塔的顶端，收入差别就越明显。用《徐九经升官记》里的词说，当官就是要当管官的官，不当官管的官。
谁能当经理？这是个问题。
说到这，想起一个著名的Peter定律。他的结论是：在一个理想的金字塔结构的公司中，从办公室门口望去，每个隔间、每个办公室里的人，都是在干着一份自己能力达不到或者勉强达到的工作。
要推出这个结论只要满足一个前提：每个职位上干的出色的人必然会获得提升的机会。
仔细想想很有道理。一个小组里面，总是出色的人被提升。而他／她被提升以后，无非两个结局：继续出色从而继续提升，或者一直呆在这个他／她勉强胜任或者干脆不胜任的职位。而继续获得提升的人，最后的结局也只有一个，提升到了一个再也无法提升的职位——不胜任的职位。
不过，作为一个高傲的程序员，向现实生活中放眼望去，似乎经理都是技术背景很弱甚至是技术白痴一级的人。这就是Peter定律的缺陷，即他的前提“每个职位上干的出色的人必然会获得提升的机会”并不一定成立或者大多数情况下不成立。
这个时候，就需要用Dilbert定律来作为补充。Dilbert定律是：经理都是由能力最差的人提升来的。原因很简单，能力最差的人，搞技术会制造出坏的产品，搞销售会损失客户，只有当经理才会把对公司造成损失减到最小。
听上去很搞笑？
正确！Dilbert的漫画，就是以搞笑著称，但这不能削弱它的深刻。
上个周六Toronto Star登出的新一期Dilbert的漫画故事是这样的。Dilbert的经理，要招聘一个Senior Level的人，于是Dilbert的同事（是个工作狂人，看样子好像是亚裔）跑来抱怨说：“我的能力完全胜任Senior Level，为什么不提升我？”经理答复说：“不行，公司现在可以招聘senior级别的人，而冻结了你这个级别的招聘。如果提升了你到Senior Level，而我又不能从外面招聘人，我的部门就没有办法成长了。对了，新来的家伙就交给你培训了。”
呵呵，还是这个亚裔，在另一个故事里，跑去找经理汇报：“我加班工作到两点，提前完成了我那部分项目的进度。”经理面无表情拿出一沓新的任务，说：“这是你的新工作。”他勃然：“难道你要因为我努力工作而惩罚我？”经理说：“不，这是奖励给你更有挑战性的工作。”
不过，对第二个故事，我不是很以为然，如果按照故事中的一贯性格，Dilbert的这个同事应该很愉快的接受这些工作，并自动认为这个奖励。:Ｄ
在一本给管理人员看的软技术书中，深刻分析了以程序员为代表的IT workers的性格。程序员对技术领域的忠诚度，要高于对公司业务的忠诚度。程序员更喜欢按技术领域来划分彼此，而不是按公司所属领域来划分。如果公司不能够提供程序员更喜欢的技术环境，程序员会立刻离开。即使是做Business analysis的人，虽然大部分时间用来解决business problem，但也对更新的Technology、更新的Tool、更新的Toy有着浓厚的兴趣。如果公司不能够提供使用新技术／工具／玩具的机会，那么很难留住这些程序员。
在这本书中，认为解决这个问题是管理方面的挑战。因为一般意义上的提升，并不是很适用于程序员。因为程序员有着很强的技术和分析能力，但是对 business的理解和沟通能力相对较弱，所以不适合提升为管理人员。（参考Dilbert定律）。与其让其做一个低效的管理人员，不如继续做一个高效的程序员（参考Peter定律）。但是不提升，又不能使程序员获得满足。
这种情况不仅适用于普通企业的IT部门，也适用于IT企业。这本书的建议（大多数公司也确实是这么做的）是，在技术领域进行级别划分，比如Apprentice, Junior, Senior, Master, Guru……
Rolia上有个贴子说得好，从驴子到白马，只有四级而已。
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